17 Jan Le jeu, outil idéal du coaching d’équipe
Le jeu d’équipe en entreprise, corrélé au débriefing qui s’ensuit, est un outil idéal de coaching.
L’objectif du jeu étant commun, Il va stimuler l’esprit d’équipe, puisque l’esprit d’équipe, c’est avant tout de faire passer l’intérêt de l’équipe avant son propre intérêt.
Le jeu, comme la conduite de projet va passer par différentes phases, de l’observation, à l’organisation, en passant par la validation.
Il suscite les notions d’engagement, de plaisir.
C’est un espace de liberté, d’innovation et de création, avec un cadre précis et des règles. Les participants peuvent oser sans peur de l’échec, puisque c’est « pour de faux ».
C’est un outil de libération de la parole.
Mais avant tout le jeu agit comme un révélateur. Il permet de s’interroger sur le fonctionnement du groupe.
Il soulève les questions suivantes :
- comment s’organiser dans la complexité
- comment répartir les rôles
- quelles sont les prérogatives du leader
Il met en lumière les mécanismes de cohésion, d’organisation et les dysfonctionnements associés. Il est confrontant et co-responsabilisant. C’est un outil de décentration.
Au final, avec l’analyse qui suit le jeu, il souligne les enjeux collectifs et individuels, permet de prendre du recul et de faire réagir. En somme, il remet de la conscience dans le réel, de l’explicite là ou il y avait trop d’implicite, améliore la communication de l’équipe pour monter en compétence…
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